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解決問(wèn)題，化解矛盾，優(yōu)化管理，創(chuàng)造效益。為更好地總結(jié) 2024年第四季度項(xiàng)目生產(chǎn)工作，分享管理經(jīng)驗(yàn)成果，檢視存在的問(wèn)題，籌劃好2025年各項(xiàng)工作，1月12日，桃園公司在廣州總部召開(kāi)2024年第四季度項(xiàng)目經(jīng)理述職暨工程項(xiàng)目管理研討會(huì)，進(jìn)一步理清工程項(xiàng)目管理思路，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，提升管理效率，保障公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和階段任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。公司高管、職能部門及各項(xiàng)目部近30人參加會(huì)議。

會(huì)議首先邀請(qǐng)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，剖析項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了充分的互動(dòng)交流。分管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)對(duì)施工管理、項(xiàng)目結(jié)算等工作開(kāi)展過(guò)程中存在的關(guān)鍵問(wèn)題及其解決途徑展開(kāi)了專項(xiàng)研討，對(duì)各項(xiàng)目工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。會(huì)議評(píng)選出了四季度項(xiàng)目管理獎(jiǎng)、*佳施工作業(yè)視頻展示獎(jiǎng)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了表彰頒獎(jiǎng)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)陳總在總結(jié)講話中要求，團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展，轉(zhuǎn)換思維強(qiáng)執(zhí)行，有效管理真協(xié)同，各司其職顯價(jià)值。一是聚焦大基建主業(yè)，緊盯工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，落實(shí)施工工作面，解決安全質(zhì)量隱患等異常情況；二是加強(qiáng)跟進(jìn)計(jì)量結(jié)算回款，不斷提升管理思維和協(xié)調(diào)力度，確保年末歲初生產(chǎn)大局穩(wěn)定；三是重視項(xiàng)目策劃和預(yù)算控制，超前系統(tǒng)分析項(xiàng)目重難點(diǎn)和提出解決思路；四是優(yōu)化落實(shí)責(zé)任經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化崗位責(zé)任體系，以高質(zhì)量工作成效助力項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)；五是發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)和傳幫帶作用，做好工程項(xiàng)目人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型管理人才。