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解決問題，優(yōu)化管理，全力沖刺，創(chuàng)造效益。為更好地總結(jié)2025年第三季度項(xiàng)目生產(chǎn)工作，分享管理經(jīng)驗(yàn)成果、檢視自身不足和存在的問題，籌劃好第四季度各項(xiàng)工作，11月2日，桃園（綠美）公司在廣州總部召開2025年第三季度項(xiàng)目經(jīng)理述職暨工程項(xiàng)目管理研討會(huì)，進(jìn)一步理清工程項(xiàng)目管理思路，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，提升管理效率，保障公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和階段任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開，公司高管、職能部門及各項(xiàng)目部近40人參加。

會(huì)議首先邀請(qǐng)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，剖析項(xiàng)目管理中存在的問題，現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了充分的互動(dòng)交流。分管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)對(duì)施工管理、回款結(jié)算等工作開展過程中存在的關(guān)鍵問題及其解決途徑展開了專項(xiàng)研討，對(duì)各項(xiàng)目工作提出了指導(dǎo)意見。會(huì)議評(píng)選出了三季度項(xiàng)目管理獎(jiǎng)、*佳施工作業(yè)視頻展示獎(jiǎng)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了表彰頒獎(jiǎng)。

劉關(guān)張集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁陳圣平先生總結(jié)要求，一是直面解決項(xiàng)目重難點(diǎn)問題，提升工程管理推進(jìn)成效；二是強(qiáng)化總部職能部門的系統(tǒng)支持，聯(lián)動(dòng)配合為建設(shè)板塊保駕護(hù)航；三是重視新系統(tǒng)上線，提升執(zhí)行力，保障運(yùn)營(yíng)順暢度；四是通過項(xiàng)目策劃、成本控制、班組管理等手段，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)；五是優(yōu)化思維，攻堅(jiān)克難，改進(jìn)不足，以創(chuàng)新管理手段實(shí)現(xiàn)前瞻性舉措，全力以赴促進(jìn)拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。