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解決問題，優(yōu)化管理，全力沖刺，創(chuàng)造效益。為更好地總結2025年第三季度項目生產(chǎn)工作，分享管理經(jīng)驗成果、檢視自身不足和存在的問題，籌劃好第四季度各項工作，11月2日，桃園（綠美）公司在廣州總部召開2025年第三季度項目經(jīng)理述職暨工程項目管理研討會，進一步理清工程項目管理思路，加強經(jīng)驗交流，提升管理效率，保障公司各項戰(zhàn)略目標和階段任務的全面實現(xiàn)。會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開，公司高管、職能部門及各項目部近40人參加。

會議首先邀請各項目負責人進行了項目進展情況匯報，剖析項目管理中存在的問題，現(xiàn)場人員進行了充分的互動交流。分管領導主導對施工管理、回款結算等工作開展過程中存在的關鍵問題及其解決途徑展開了專項研討，對各項目工作提出了指導意見。會議評選出了三季度項目管理獎、*佳施工作業(yè)視頻展示獎，并對相關人員進行了表彰頒獎。

劉關張集團董事長兼總裁陳圣平先生總結要求，一是直面解決項目重難點問題，提升工程管理推進成效；二是強化總部職能部門的系統(tǒng)支持，聯(lián)動配合為建設板塊保駕護航；三是重視新系統(tǒng)上線，提升執(zhí)行力，保障運營順暢度；四是通過項目策劃、成本控制、班組管理等手段，努力實現(xiàn)項目預期目標；五是優(yōu)化思維，攻堅克難，改進不足，以創(chuàng)新管理手段實現(xiàn)前瞻性舉措，全力以赴促進拓展經(jīng)營業(yè)績。